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用數據驅動人力資源效能提升(工具版)

關注度:459   編號:203861
舉辦時間:
  • 上海 2021-03-19
  • 北京 2021-12-10
用數據驅動人力資源效能提升(工具版)
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用數據驅動人力資源效能提升培訓,將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通,用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。
人力資源效能人力資源效能提升

用數據驅動人力資源效能提升(工具版)課程特色與背景

    課程背景:
    一方面,HR在抱怨老板們看不到自己的價值,缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻,只有堅守“人力資源
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管理是固本強基,必不可少”的邏輯。
    另一方面,在激烈的市場競爭環境下,老板們卻沒有這么好的耐心,他們不養閑人,開始向HR們直接要結果——你們的貢獻究竟在哪里?
    “潤物細無聲”VS立竿能見影”      “邊緣化”
    時代變了,HR們也許要改變自己的生存邏輯!
    所以,是時候證明自己的貢獻了,是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了,只有這樣才能“與業務共舞”。換言之,一切不能被數據化的人力資源管理都是耍流氓!
    課程收益:
    一套“溝通語言”
    將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通
    一個“管理儀表盤”
    用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”
    一個“管理工具箱”
    基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態,提供若干精心設計的“管理工具”,方便HR定向發力,用最直接的手段,獲取老板期待的“效能結果”
    課程特色
    本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證,涉及方法論具備強勁的邏輯基礎;
    案例來源于實踐,講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技,力圖實操!
    基于案例講授方法,以“企業劇場”輔導運用,把課堂變成“教練場”,力求讓學員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”
    學習內容
    本次課程為期2天,主要分兩個模塊,具體安排如下:
    第1單元課程《人力資源效能儀表盤:數據化人力資源管理的新武器》
    第2單元“企業劇場”《我是數據HR!》,輔導學員角色扮演,進入數據HR的節奏,上手解決問題,以“干中學”掌握方法!
    PS:“企業劇場”是一種穆勝博士研發的人才培養方法(發表于《哈佛商業評論(中文版)》),該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之,企業劇場就是設置模擬企業現實情境的劇本,并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。

課程大綱

第一章 人力資源管理究竟管什么?(house模型)
組織模式設計
三大支持機制
三大管理基礎
人才供應鏈管理
塑造組織能力
第二章 數據化人力資源管理不是什么?是什么?
不是人力資源會計
不是人力資源審計或成熟度模型
不是ROI
不是人才盤點
要連接財務報表,反映效能
要呈現人在組織模式中的分布狀態
要反映HRM職能的運行狀態
要有大局觀,去除對標強迫癥
第三章 數據化人力資源管理的焦點——人力資源效能
組織能力需要用人力資源效能來衡量
老板需要人力資源效能來決策
人力資源效能是什么,不是什么?
如何衡量人力資源效能?(幾種典型的思路:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡)
第四章 HR需要人力資源效能儀表盤(HEIP)
人力資源效能傳導模型
描繪人力資源戰略地圖
選擇指標,分配權重
如何做出一個“老板視窗”(四大原則)
第五章 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法
效能盤點7種武器1.0版
勞動生產率分析
人工成本投產比分析
人才素質分析
人員動態分析
人才成長分析
人才沉積率分析
人才活力曲線分析
7種武器2.0版
數據收集:數據從哪里來?
第六章 人力資源效能管理模式
人力資源效能監測
人力資源效能監測系統
三級監控視窗
效能包干機制
人力資源效能干預(四把鑰匙)
流程再造
排班優化
效能包干
人力資源配置模板
第七章 未來——大數據人力資源管理
HRM大數據的大未來
HR們誤會了大數據
大數據為何走不進人力資源管理?
下一站究竟在哪里?

課程主講

    穆老師
    北京大學光華管理學院工商管理博士后;
    商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
    《中外管理》顧問,“中外管理私董會”構架師、總裁教練;
    長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
    穆老師為國內一線人力資源管理學者,已經為數十家企業提供過管理咨詢和培訓服務,客戶包括施耐德、星巴克、七匹狼、馬克華菲、德邦物流等;
    同時擔任國內頂級HRD圈子“人力資源十二場勝宴”(包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網龍、藥明康德等企業的HRD、HRVP或企業大學校長)主持人;
    作為“每經智 庫”(包括葉檀、胡祖六等知名經濟學者)和深藍智 庫(全國最大的兩家財經記者聯盟之一)等國內一流智力機構核心成員,穆博士是《哈佛商業評論》、《中外管理》、《商界》、《商業評論》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》(機械工業出版社)。

課程對象

模塊經理以上的HR(招聘、培訓、薪酬績效及HRD、HRVP等)
課程費用:6980元/人(差旅費用請自理)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
用數據驅動人力資源效能提升(工具版)
課程編號:203861 
*開課計劃:
  • 上海 2021-03-19
  • 北京 2021-12-10
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