商道邏輯-商業模式4.0方案班

?  走進智匯泛華  感受泛華智造

?  尊敬的企業家朋友：?  商業模式課程您可能已經學過很多，但如何做好您企業的商業模式，可能尚有困惑！?  您也許知道商業模式的重要性，但您知道如何系統的構建商業模式的實施方案，并有效的去落地實施嗎？?  您也許已經有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎？?  您也許認清了企業當下的“商業模式”，也勾畫了未來的“商業模式”，但您理清了從現在到未來的商業路徑了嗎？?  您是否時常思考？?  產品與服務的競爭力在哪里，應該如何提升才會獲得更好的發展？?  訂單與客戶如何增加，如何獲得更好的市場份額？?  客戶關系如何維護好，形成更加長久的利益共同體？?  如何拓寬渠道？渠道的銷售推廣能力如何提升？?  如何獲得更多的資源，能更好的支撐企業的發展？?  關鍵的業務伙伴如何獲得與保持良好的合作？?  ……?  投資3天2夜您將收獲“三板斧”+：?  “第一板斧“ 剖析現在：針對學員企業的發展階段和行業特點，系統剖析學員企業的商業模式，思考如何突破！增長！獲取更好的利潤！?  “第二板斧”設計未來：基于現有商業模式中掌握的資源與能力，透視行業的發展前景，設計好未來的商業模式！?  “第三板斧”規劃路徑：理清楚從現在到未來的行動思路與路徑！?  案例化教學，咨詢式學習，個性化方案輸出——武老師通過“商業畫布”進行生動的教學，結合眾多實際的經典案例，經過現場專家團隊系統的診斷分析，帶您動手設計出適合企業自身特點的個性化初始方案！?  泛華實戰性落地分享——泛華，國家智慧城市全要素聚集專項試點企業，全產業鏈服務，全生命周期管理，重構產業價值鏈與生態圈。?  學習型互助生態圈——根據企業家實際需求，尋找影響力中心，以眾籌的形式創建學習型互助生態社區，有溫情、有實料、有價值、有平臺【學習特色】A咨詢式學習，小班授課（每期課程15-20家）:案例化教學，易懂、易學、工具式實操，實效、實用、影響力企業現身說法B由導師、顧問、企業核心團隊構成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施導師根據學員產業趨勢指明方向企業核心團隊按照課程工具方法，結合企業本身做好分析專家組幫助學員系統分析、解決企業存在的實際問題讓學員真正能夠學到、悟到，進而能夠做到C歡迎有追求的優秀企業家參加，構建卓越的學習及資源平臺歡迎有志向有思想的企業家參加，P2P（企業家對企業家）的學習交流平臺。每位學員都有彼此充分交流探討的寶貴機會，共享優秀的平臺及人脈網絡！

1.認知商業模式

1. 創新商業模式剖析：什么是新經濟？它是如何跨界打劫顛覆傳統產業的？2. 商業模式的邏輯和本質3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式（1）定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力（2）核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力（3）戰略：定位、取舍、配稱、轉型（4）商業模式：業務結構，收入創造的底層邏輯（5）盈利模式：交易結構，利潤創造的底層邏輯2.商業模式的模型

1. 結構化思考模型2. 確立企業的核心價值主張3. 塑造價值創造的能力（1）培養強大的產品/服務交付能力（2）積累企業的資源優勢（3）整合外部資源的能力4. 塑造營銷價值的能力（1）發現與聚焦目標市場需求的能力（2）建設銷售渠道與交付便利性（3）建立用戶黏性5. 設計全新的盈利模式（1）戰略成本結構設計（2）收費模式設計3.商業模式設計模板

1. 非綁定式商業模式2. 長尾式商業模式3. 多邊平臺式商業模式4. 免費式商業模式5. 開放式商業模式4.商業模式設計方法

1. 客戶洞察2. 創意構思3. 可視思考4. 原型制作5. 故事講述6. 情景推測5.全面審視商業模式

1. 商業模式環境分析2. 評估商業模式3. 商業模式視角下的藍海戰略4. 管理多個商業模式6.商業模式設計流程

1. 動員—搭建舞臺2. 理解—全情投入3. 設計—調研探索4. 實施—實際執行5. 管理—演化發展7.商業模式的價值及應用

1. 商業模式設計的驅動因素2. 塑造核心競爭力3. 商業模式的競爭力與成熟度4. 商業模式的實施及其責任5. 商業模式與商業計劃書