精益生產（豐田TPS）實戰訓練營+廣汽豐田標桿參觀

    〖課程背景〗    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤、優服務的豐田生產管理方式享譽全球。豐田精益考察課程，是由專業老師帶領學員前往豐田企業現場參觀考察，并與豐田汽車人展開深入的現場交流，考察完后，專業老師再和參觀學員共同總結點評考察的收獲，讓學員聽就懂、看就會、想就通、用就益。隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，貿易保護引起的制造業舉步艱難，中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減、企業生存等一系列前所未有的挑戰。企業家們必須快速找到適合自身企業發展的道路，精益管理就是捷徑。通過標桿企業現場考察，精益管理理論領悟，重新定位企業方向，引領制企業深度變革，快速調整自身企業的發展之路，不斷做精、做強、做大。〖課程收益〗◆通過學習學員能理解精益生產的發展歷史。◆通過學習學員認識精益生產模式。◆幫助學員認清自己企業的七大浪費。◆通過學習學員們能夠認識目視管理。◆通過學習讓學員堅持全方位變化。〖授課形式〗工廠參觀，講授法，演練法，討論法和游戲法等。

第一章 精益管理的導入第一節：精益生產的本質及發展 ◆ 精益生產的起源和發展1. 企業危機意識管理        2. 世界制造業生產運營管理系統的發展與變革3. 精益生產的起源——豐田生產方式  4. 全世界為何要學習豐田的管理模式5. 從精益生產到精益管理的發展之路6. 觀看視頻—豐田精益生產的起源與發展       7. 觀看視頻—企業的變革之路◆ 精益生產的本質1. 在安全生產的基礎上，全面降低生產成本2. 豐田生產方式的改善之道—全面識別浪費，杜絕不良的重復發生3. 豐田現場的管理模式---“五GEN”真憑實據的追蹤管理◆ TPS之屋，豐田生產方式體系  1. 豐田生產方式系統2. 豐田的TPS發展之路 3. 豐田TPS變革的改善秘訣4. 豐田TPS生產管理模式視頻分享與解說

    王國超    西安大學畢業，機電技術專業，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。    王曾在全球著名日本跨國集團 - 太陽誘電株式會社 (TAIYO YUDEN) 工作19年，歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠中高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。    王在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、JIT（LP）精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念，特別是中日文化相結合的管理理念。 在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、質量改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽。    王老師19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導，將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。

總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。