人力成本分析與管控

    ? 概述/Overview    如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。【課程目標】    1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！   2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！   3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措   4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！   5. 掌握人力成本費用預算表的編制！   6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。1. 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本2. 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用3. 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本4. 人力成本分析指標介紹頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？2. 人力成本總額預算及控制方法管控基礎：做好年度人力成本預算案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算歷史數據推算法定崗定編寫推算法綜合推算法外部比較法損益臨界推算法案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案 第二部分： 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路1. 如何在頂層設計層面管控人力成本2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）5. 如何在人才培養與開發上管控人力成本（投入產出比最大化育出人材）6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產出高績效）如何在人才保留層面管控人力成本7. 如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法正向降低法反向降低法比較降低法

周老師? 實戰派資深人力資源管理專家? 上海社科院勞動關系中心特約講師? 清華大學特聘講師 ? 阿里巴巴百家講壇特聘講師 ? 國家特聘講師 ? 浙江大學繼續教育學院特聘講師? 上海特聘講師? 上海陸家嘴人才港特聘講師    周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。     18年職場實戰經驗，從操作層到執行層再到決策層，能夠站在老板角度看中層，站在經理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。