數據化招聘體系建設-打造具有獵頭思維的高效招聘團隊

  【課程背景】  人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：  如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？  如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？  如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？  如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？  本次課程緊跟時代趨勢，使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力。

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、 招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3.招聘系統和人才數據庫4.數據化分析和提升候選人體驗5.雇主品牌的建立和推廣6.數據化分析和提升招聘人員的能力四、專業化的社會招聘流程和方法1.職位需求分析需求分析前需要做的準備工作小組討論：全面精準的職位需求分析2.人才訪尋小組討論：高管和關鍵人才的訪尋方向及思路人才市場分析和人才地圖主要招聘渠道的最佳實踐3.初次電話溝通電話溝通前的準備工作電話溝通的技巧4.面試和人才評估能力模型和人才畫像人才評估方法結構化行為面試5.薪酬談判小組討論：薪酬建議的方法和工具小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例全面薪酬體系和薪酬談判技巧6.背景調查背景調查的原則和步驟背景調查的內容和信息來源背景調查的實施7.Offer后管理小組討論：錄用后跟進的成功和失敗案例錄用后的有效跟進五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實踐1.人才定位和招聘策略2.校企關系3.宣傳內容和宣傳渠道的創新4.面試評估

  徐晶勁老師

  金牌講師  曾任科銳國際招聘流程外包總監  曾任科銳國際獵頭服務化工能源行業負責人  曾任科銳國際區域總監  復旦-麻省理工國際MBA碩士學位  職業經歷：擁有20余年豐富的職業經驗，曾在國企和外企從事采購管理、研發管理、市場研究、人力資源管理等工作，熟悉企業運營流程。后加入科銳國際，領導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內外知名企業，積累了豐富的 中高端人才招聘和招聘項目管理經驗。自2008年起開始為企業的招聘團隊、業務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領域的培訓。同時也是浙江大學、南京航空航天大學等知名院校，和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業導師。  講授課程：《招聘戰略與招聘計劃制定》、《職位需求分析與人才訪尋》、《人才選拔與面試評估》、《薪酬談判與 背景調查》、《與用人經理有效合作》 、《候選人全過程管理》 、 《校園招聘項目管理》等。