激活內生力量-自造血時代的人才培養觀

  構建穩固的人才優勢，持續為組織賦能

  為贏得人才竟爭，眾多企業豪擲重金以示求賢若渴。但構建人才優勢既不是臨時性的招募任務，也不是一次性的培養項目。只有系統建立領先于業界的人才發展與培養體系，確保自身“造血機能”能夠適時足量的“產出”合格人才，在全面支撐企業發展的同時有效抵御人才流失風險，才可視之為穩固的人才優勢。  為了構筑穩固的人才優勢，人才的重要性已然被提升至戰略高度，企業決策層對人才發展與培養體系的關注程度與日俱增，以往牽線搭橋般的培訓組織工作已不能滿足期望，企業培訓職能的工作重心正逐漸轉向人才培養體系搭建、內訓師隊伍建設與內部課程資源開發。  為響應企業培訓職能轉型需求，實現自造血機能的人才培養體系，我們特邀職場魔方?資深認證講師與您一起學習《激活內生力量—自造血時代的人才培養觀》的精彩課程。本課程不僅讓學員了解當下人才發展的趨勢，而且從內容體系、方法體系、組織體系構建三大內容出發，理論結合工具方法，幫助學員了解如何打造人才培訓體系的核心內容，開發課程資源，建設內訓師隊伍，從而幫助企業構建人才培養體系，提升企業的核心競爭力。  課程收獲  1、洞悉人才發展的趨勢，構建適合企業發展的人才培養體系；  2、打造人才培養體系的內核，構建內容體系；  3、了解基于角色任務場景的課程開發方法及案例體驗；  4、學習組織內訓師體系構建的思路。  課程特色  1、課程不僅提供方法論框架，同時提供工具方法，以理論指導，以工具實操落地，真正幫助學員掌握課程內容；  2、提供豐富的案例體驗，內容實戰且實用，學員能學以致用。

前言：人才培養體系

1、企業人才發展趨勢2、人才培養的體系構成第一部分：內容體系構建——人才培養體系的內核該如何打造？1、內容體系的構建流程2、經典課程的關鍵特質3、課程開發的必要條件4、課程體系的有益補充5、系統聯動的推動作用第二部分：方法體系構建——課程設計應該基于能力還是基于任務？1、課程開發的底層邏輯2、課程開發的設計原理3、課程開發的情境化設計4、經典課程的深度體驗 第三部分：組織體系構建—為什么有了講師團依然無法做好人才培養？1、內訓師團隊vs內訓師組織2、內訓師組織的構建目的3、內訓師組織的角色構成與工作框架4、專/兼職內訓師組織的工作側重5、內訓師組織的啟動步驟與運營循環6、內訓師培養的成長階梯7、內訓師組織的成功前提結尾：人才培養體系——魔方案例

職場魔方?資深認證講師 杜娜

專業背景10年管理咨詢、管理培訓領域從業經驗，曾任職國內頂尖管理咨詢公司HRD、上市公司總助、央企集團公司董助、外企內訓師，擅長組織內外部溝通協調、企業管理體系搭建、公司運營管理。主導過企業管理系統升級、組織優化與變革、考核與激勵機制調整、人才發展與培養等多個項目，經手項目案例：國美電器經營管理制度體系建設；IEON管理培訓生人才發展與培養項目；中青博銳人力資源管理體系建設；河貍家商家培訓體系建設；中國青旅實業人力資源共享中心建設項目。授課特點注重授課內容具備系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、實踐練習等互動式、啟發式教學，讓學員能學有所用。主講課程職場新生代版權課系列：職場魔方、領導魔方、對話魔方。