當前位置:首頁 > 公開課 > 財務稅務 > 戰略成本管理

戰略成本管理

關注度:594   編號:74256
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
戰略成本管理
點擊報名 添加到購物車
戰略成本管理課程,旨在幫助學員提升戰略成本管理能力,設計在先,與戰略同步;提升全局把握能力,超越會計分期,全程管理;提升縱深成本管控能力,配合管理趨勢,向供應鏈兩端延伸;提升對成本環境、文化的認識,這兩項是戰略成本管理的重要決定因素。
戰略成本成本控制成本管理成本

戰略成本管理課程特色與背景

    課程背景
    1、成本管理通常是以降低成本、控制費用為目標,這里缺少了一個維度和視角,就是企業的目標是盈利,而盈利的增長既可以來自對資源投入的有效控制(成本管理),也可以來自合理資源配置下的收入增長(戰略成本視角)
    2、目標客戶群是財務經理人和準財務經理人,這些人一定要參與到公司的資源配置與取舍的決策中去,而不只是進行成本核算就可以,也不能單純地去降低成本,那樣就會成為公司發展的障礙,只有懂得更多的成本運作規律,才能提供正確的解決問題的思路和見解;
    3、戰略成本管理是資源配置的學問,體現在決策環節,講究全局策劃,結合了業務與財務,是頂層設計,屬于公司中高層及財務總監角色的必修課。
    課程簡介
    1、這次課程將用大量的案例和通俗易懂的語言,為學員闡述清楚成本的規律,理解成本的底層邏輯,并學會將這種思路應用于各種常見的決策場景中去,提升學員的思想高度,提升學員對成本理解的深度和廣度,成為老板決策的左膀右臂。從此成為真正的成本高手,財務專家!
    2、從成本核算(會計)——成本管理(控制)——戰略成本(決策),幫助學員打開視野,理解更復雜的價值創造過程,有能力和觀點在核心決策中發表意見,解決很多以前冥思苦想不得解的問題
    課程特色
    1、市場上沒有同類課程!
    2、只在書本上、考試中聽到的概念,如今可以鮮活的應用于企業創造價值!
    3、平時根本聽不懂的規律,忽然發現其真正的用處!
    4、平時疑惑難解的問題,聽后豁然開朗!
    5、真正提供成本與決策工作思路的高端課程!
    培訓收益:
    1、對于成本控制問題,大部分人是“做不到”;而對于戰略成本問題,大部分人是“不明白”,這個課程就是要解決“明白”成本規律的問題及其應用場景。
    2、課程會帶來更多啟發和提升學員的高度,并開始學會對商業的洞察、對管理的理解、良好的戰略素養、對市場競爭的把握。。。這些是做好成本決策的優勢能力。
    3、戰略成本是決策能力,屬于個人能力屬性(分析與判斷),它不是一套工程方法(流程和步驟),因此,讓學員準確掌握知識(成本規律),構建起有利于形成正確決策的思維、觀念、認知、工具是課程的核心;也就是說,這個課程的目標不是方案,而是技藝/手藝,讓學員成為真正懂成本的財務高手!

課程大綱

1

什么是戰略成本管理?
1、資源配置原理
2、成本驅動與價值驅動

2
成本動因分析與應用--影響產品競爭力與盈利能力
1、成本動因分析
2、結構性成本動因與執行性成本動因
3、標準成本與報價
4、作業成本法的核心理念
5、產品定義、套餐、集成度、增值服務、隱性損失1-設計缺陷
6、項目策劃、合同投標、商務條款及合同變更
7、目標成本與投標、報價
8、產品成本與客戶價值—標準化、差異化
3
成本結構分析與設計--影響企業利益鏈與戰略定位
1、成本結構直接影響競爭力塑造
2、商業模式與損益表結構分析
3、利潤空間與產品競爭力
4、采購策略與供應商資源
5、生產模式ATO、質量成本
6、薪酬結構、激勵機制、提成、承包
7、生態鏈與利益鏈分析(外包、眾包)
8、結構化與最小盈利模型
4
成本性態分析與應用--投入產出結構決策
1、變動成本與固定成本--經營杠桿、保本點、價格戰
2、約束性成本與彈性成本--經營模式決策
3、成本性態的動態調整與轉換--外包、租賃
4、邊際成本 --投標、報價
5
TOC理論與產能利用率--投入產出結構決策
1、產能利用率與瓶頸分析
2、為什么成本配比原則失效?
成本-收入 vs 投資-收益
3、隱性損失2—基于管理會計的損益表改造
4、定制、彈性配置資源--變化是永恒的,動態的
5、產能構建、MVP、學習與溢出效應
6、投入產出、投資未來—企業發展的動態影響
7、企業生命周期
6
產業模式與布局——戰略性成本設計
1、產品生命周期——立項、規劃、招投標、采購、施工、營銷、交付、尾盤及退市
2、價值鏈分析—全產業鏈、微笑曲線、上下游統籌與資源整合
3、總成本函數
--線性變化與脈沖
--總成本的敏感性要素及彈性空間變化
4、燒錢、流量、平臺化
5、規模效應、集團化、管理成本
6、地域與產業集群、政策、稅收
7、大單品策略、超市模式
8、品類、SKU配置、垂直細分
7
資源重構——工業4.0與互聯網+
1、新經濟下的成本認知升級
2、全方位影響和改寫傳統成本決策思維習慣
3、物聯網、智慧終端
4、平臺模式、生態化與價值鏈細分
5、大數據與數據資產(DT)
6、很多成本規律被顛覆—如:長尾理論
8
如何實施戰略成本管理——PAEI、CAPI
1、成本中心——責任、預算、考核,完全成本法、分散經營與分權
2、成本數據庫——標準消耗模型(取費比、含量指標、單方指標、材料價格)、供應商數據庫、對標數據
3、企業文化與制度
4、 誰在公司管控利潤?為什么33%的客戶不盈利,還要服務?
5、B2B & B2C、定制化與標準化
6、事業部制、PBU&ABU

課程主講

    武學東老師
    個人簡介:
    首席財務官雜志顧問
    清華大學能源學院,清華大學總裁班,國家會計學院CF0班特邀講師
    資深財務管理顧問
    全國十大CF0,優秀CF0獎獲得者
    武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業,商學碩士。
    曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理,首信股份有限公司經營財務部總經理,副總裁,主管手機產業營銷與研發工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業的董事。經世界頂級跨國企業多年的歷練,豐富的經驗、開闊的視野,具有專家能力的職業經理人,在企業財務戰略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發等方面,有著深厚的造詣,是一位卓有成就的財務管理專家。
    武老師曾于2005年入選全國十大CFO,并獲得“優秀CFO”獎,可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。
    講課特色:
    武老師善于根據授課對象的特點甄選話題,達到良好的溝通效果;風格務實,內容實用性強,針對實務中需要的技能、方法、觀念,以解決問題、達到目的為主,沒有長篇大論,全部為重點內容講解深入淺出,幽默詼諧,能通過案例,從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。
    培訓課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內容充實縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚。
    業務專長:
    武老師集財務、營銷、研發于一身的職業經驗,讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念,將專業的財務理念和技術應用于企業財務管理實踐,著眼于為企業帶來真正的價值,注重實效,倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業的財務團隊,來保持企業財務體系長久健康地發展,并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑,形成執行力。
擅長領域:
集團財務管理
企業財務戰略
財務健康體系的打造
CFO財務經理價值創造
營銷財務管控
上市合規性前的改造
資金平臺建設與管理
項目管理
全面預算管理
    學員評價:
    ----武總實戰經驗如此的豐富,這兩天財務經理的課程,讓我開拓了思路,其中包括了財務經理應該掌握的知識,技能,處理問題的技巧,對我的工作開展有很大的幫助,謝謝武總。
    ----武老師的的授課深入淺出,詼諧幽默,理論與實踐水平都非常的高,財務分析如此枯燥的課程都能的如此精彩,可見功力深厚。

課程對象

1. 財務總監/財務經理及其財務團隊;
2. 總經理及相關高級管理人員。
課程費用:4600元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費)

推薦課程
財務稅務相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰略成本管理
課程編號:74256 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
湖南幸运赛车追号计划