崗位分析與薪酬設計管理培訓

    課程簡介：    薪酬設計，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經常會讓人覺得兩難。這也是hr們經常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發，結合蔡老師在咨詢、培訓過程中，經常遇到的問題，講述如何在實操中解決這些問題的工具與方法。 

第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況五、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪  我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎？——內部公平與外部公平的矛盾公司業績好，個人業績不好獎金如何發？——團隊與個體的矛盾按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢？——績效工資的問題營銷人員是按照提成制？還是獎金制？第二部分 一、崗位分析：1. 崗位分析的三大目標 優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位職責；3.任職資格與晉升通道的設計職位族劃分與晉升通道的設計；崗位任職資格編制的方法；4.如何確定編制的工具方法業務數據分析法；勞動效率定編法；比例法；預算控制法；第三部分 薪酬設計一、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性內部同事之間互相攀比工資高低，企業需要統一的一把尺度進行價值衡量1.內部互相攀比——為什么要職位評估；2.職位評估所使用的方法；3.常見的職位評估的工具介紹；4.各種職位評估模型的傾向性；5.如何設計或者選擇職位評估模型；6.職位評估的程序與注意問題；7.職位評估演練；

    蔡巍    國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員    蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發展》，受到企業的高度重視，和給予極高的評介。    曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有：東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團、華美集團等企業。

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等.